新时时彩几点结束
返回首頁
客服中心
基本資料  
姓    名: 馮先生  最后更新簡歷時間: 2019年4月16日   
身份證號碼: 3210****  性    別: 男  
民    族: 漢族   婚姻狀況: 已婚  
現有職稱: 高級   政治面貌: 群眾  
出生年月: 1967年12月25日  身    高: 168 
戶口所在地區: 其它地區 現工作所在地區: 其它地區
應聘職位  
希望工作崗位類型 --市場營銷/公關--、總裁/總經理/CEO、企業策劃管理、 
希望工作地點 鎮海、慈溪、北侖
希望新工作的待遇 最低月薪 100元 要求提供住房
教育背景  
學    歷: 大專 畢業院校: 南京經濟管理干部學院 
所學專業: 經濟與管理、工商管理  專業類別: 國民經濟管理、其他、  
求學簡歷:
經濟管理

 
個人特長  
外語語種一: 英語 水    平: 一般  
外語語種二:
英語   水    平: 無  
外語口語: 一般  普 通 話: 標準 
計算機能力: 良好      
專長描述: 家教式管理顧問中國式共振管理運行模式創始人 量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品 我們長期專職于制造型企業管理診斷治療工作,幫助企業本土化低成本的突破發展瓶頸;專長制造型企業管理創新,擅長人力資源管理和數字化管理。 駐廠家教式一對一服務,能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及運行體系。 辦廠就是辦人,管理就是管數字。每個企業的老板、核心管理人員、產品、廠房結構、管理模式和體系都不一樣;別人有用的,對您基本上沒有用;不照搬別人模式,不提供樣板企業,針對您公司的實際情況,現場診斷并提出改善思路和建議,如果您覺得接地氣、能夠解決您公司的發展瓶頸、改善思路和建議也是你們需要的,可以進行試合作,覺得完全值得,再確定合作。 企業現有的發展瓶頸基本上是由老板和核心層的行為習慣形成的。很多企業就卡在核心層的國人秉性,管理上的思維西化。我們的首要任務是對企業管理進行準確診斷,提升老板及其核心層,優化公司組織體系,改善公司訂單運作流程及跟單制度,逐步建立適合公司發展需要的運營模式和精益化管理體系。有意向的老板可以預約看現場交流。 量身定做中小微型企業管理升級的企業管理產品,專注解決中小微企業的發展瓶頸;80人左右的企業,快速進行診斷,并出改善方案和方案運行調試,只需人民幣三萬八千元(三萬八千元起價,依據企業大小而定),助企業走上精益化健康發展之路。 我們的職責:1. 用1—3個月左右的時間(依據企業大小而定),幫企業出臺改善方案,方案包括制約企業發展的瓶頸性問題,解決辦法,改善后的公司和部門的精益化組織架構及部門職責、公司現有所有管理人員的崗位優化及優化后的各人的相關崗位職責等;2.逐步建立以計劃為中心的數字化生產管理運營體系;3.改善后,在同規模的情況下,公司后勤管理人員總數不高于改善前后勤管理人員總數,且管理士氣和效率比改善前要好;4.合作期間甲方無需再另外聘請副總,相關職能由我們擔當(我們剛介入企業,如果把我們的優勢同老板的優勢結合成雙方的優勢,技術方面由企業負責,決策管理、思想工作、流程設置、精益化表單等方面我們負責,企業老板對雙方認可的方案,能夠積極配合執行,不任性,一般小微企業兩個月左右可以幫助突破計劃、流程、倉庫等數字化方面的管理瓶頸);5.一些其它需要解決的問題。
工作經歷  
至今相關工作經驗計有29
教育培訓: 1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證 2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證 工作經歷: 1989年7月至今有20多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。 大學畢業后在一家國企做管理會計,后來提升為廠長、副總;96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理;03年初來廣東發展,一直在制造型企業任高級管理,形成了獨特的管理思想及管理技能,能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊。 2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問:心理咨詢,職業生涯策劃,企業人力資源管理,數字化管理,快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。 2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。 人才不用花錢,庸才成本最高. 技能特長: 熟悉現場管理、財務管理、稅務籌劃和全面管理;懂管理心理學,擅長管理創新,對制造企業人力資源管理和數字化管理有獨特的才能,熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊及體系;在長期的工作實踐中,本人獨創了RWSZH管理系統,可以科學的解決不同行業、不同企業、不同管理當中存在的問題;"流程、數字、服務、民意、理想”是本人獨創的十字工作法,能夠比較容易的幫助企業建立一個適合企業發展需要的管理模式,形成一個有戰斗力的團隊,建立一個以核心價值觀為指導的企業文化。 特殊技能:心理咨詢,職業生涯策劃,對制造企業人力資源管理和數字化管理有特別功效,能夠快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。 ——量身訂做適合企業特點的精益化會計管理系統、計劃管理系統、倉庫管理系統等,快速形成以訂單為中心目標的團隊戰斗力,低成本高效率運作,使企業輕松突破發展瓶頸。 不限地區,不限行業,尋求副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療師、董事長軍師職位。 ——決策管理不分行業,如果老板為人品德好,可以讓您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企業從此步入良性循環的精益化發展軌道。 ——辦廠就是辦人,企業管理關鍵是怎么把公司懂技術的、熟悉產品流程和工藝的人凝結成一股繩,讓大家會做事、會做人,主動積極的把事情做好。諸葛亮、毛澤東都沒有帶過兵、拿過槍,卻能夠常打勝仗,就是辦人的典范。管理就是管數字,怎么讓復雜的管理簡單化,讓職能化的管理流程化,讓會計的功能精益管理化,統一決策權,提高效率,降低運作成本,提升員工士氣是管理之本。 ——企業發展的智慧:管理是需要投資的;一些企業老板只是強調執行力、制度化;企業管理總是不如人愿,高層一個接著一個換,企業文化無法沉淀,管理團隊一盤散沙,企業發展舉步維艱;如果企業管理模式及管理思想不科學,決策片面或者有缺陷,再怎么折騰,執行效果都不會好到那里;就像解放前的國軍將軍和士兵,也有不少是優秀的,最終不是被俘、戰敗,就是逃跑,問題的根源還是在決策。制度是什么?制度實質上就是管理方法的標準化。制度同現實總是有一段距離的,需要科學、實用的績效考核機制去調劑。引進先進的、符合企業發展需要的管理模式及管理思想,組建有戰斗力的狼性團隊才是企業發展的大智慧。--------財生于道,利緣于義。  
聯系方式 (查看簡歷聯系方式,請加入企業會員)
用戶名:     密  碼:        單位注冊
您尚未登陸! 
新时时彩几点结束