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基本資料  
姓    名: 吳志剛  最后更新簡歷時間: 2019年4月1日   
身份證號碼: 4206****  性    別: 男  
民    族: 漢族   婚姻狀況: 離異  
現有職稱: 初級   政治面貌: 群眾  
出生年月: 1966年8月16日  身    高: 173 
戶口所在地區: 浙江省外 現工作所在地區: 浙江省內
應聘職位  
希望工作崗位類型 總裁/總經理/CEO、企業策劃管理、行政總監、 
希望工作地點 浙江省內、不限、未定
希望新工作的待遇 最低月薪 15000元 要求提供住房
教育背景  
學    歷: 大專 畢業院校: 湖北廣播電視大學 
所學專業: 企業管理  專業類別: 工商管理、  
求學簡歷:


 
個人特長  
外語語種一: 其它 水    平: 無  
外語語種二:
其它   水    平: 無  
外語口語: 一般  普 通 話: 標準 
計算機能力: 優秀      
專長描述: 幾十年的工作經歷,從基層的庫管員、沖壓工、生產班長、車間主任做起,在不斷的學習和努力下提升至企業管理層,對制造企業管理有較深的了解和管理方法。 一、自我評價: 1.工作能力方面:有統籌企業人力資源管理、行政管理、銷售管理、生產管理、工藝管理、質量管理、設備管理等各項管理體系標準化、效率化、績效化整體構建和推行實踐經驗。熟悉制造行業管理要素的內在作用,根據所從事的工作經歷,可擔當企業經營管理、副總經理、人力資源總監、行政總監等工作。 2.職業生涯方面:企業是體現個人價值的平臺,唯有報答知遇之恩,盡心工作,不斷學習與時俱進。 3.性格方面:個性穩重又不失樂趣,對待同事以誠相待,對待工作嚴以律己。 4.工作相處方面:工作交往始終堅持“三人行必有我師”的人生信條,對待不同性格的人采取不同方式溝通與交流,即要堅持原則又不失親合力。 5.缺點:做事講究盡善盡美。 6.愛好方面:喜歡聽不同風格的音樂,也喜歡唱流行通俗的歌曲。如果有時間會去釣魚、游泳、游山玩水放松心情。 二、工作技能 1.掌握人力資源管理六大模塊、行政管理、生產管理、品質管理、物料管理、成本管理、安全生產管理、設備管理相應的管理工具。 2.能設計各項管理的事先控制、過程控制、事后控制的管控方案。 3.熟練應用FMEA、KPI、SOP、柏拉圖、魚刺法、預先危險性定量法等分析工具。 4.有較強的文案編寫、規劃編制、行政公文書寫功底,較精通Word、Excel辦公軟件、PPT軟件的使用。 5.有供經營決策的企業信息化建設的策劃、收集、儲存、轉化、再生分析設計能力。
工作經歷  
至今相關工作經驗計有33
2012/2-2019/1湖州努特表面處理科技有限公司/私營企業/行政副總經理。 主營:電鍍。 一、組織公司年度經營規劃制定與實施,及時將公司戰略決策轉化為工作執行方案,并積極跟蹤落實。 二、設計組織架構,根據組織結構完善崗位設置,審定人員編制與人員配置。 三、組織編制公司年度費用預算,監督和控制各類預算的使用。 四、負責銷售、生產、采購、質量、物控、人力資源、行政等管理體系的建設和完善。 五、主導并建立公司績效管理體系,并參與目標值的設定,以及KPI指標體系建立,并組織推行。 六、組織制定常態化的成本控制管理工具和目標。 七、組織策劃公司銷售、生產、質量、物控、設備、人力資源等信息建設,監督、收集、分析各項管理體系運行信息,及時提出改善意見,并追蹤落實。 八、監督公司管理體系運行情況,總結評估運行效果,提出改善計劃。 九、組織各歸口部門的制度建設和制度管理。 十、行政六大管理模塊的建設與執行。 十一、引進適合公司的先進管理工具和管理理念,不斷提高公司管理水平。 十二、企業文化建設與推廣。 十三、對配套的污水處理站達標排放進行有效的管理。 十四、負責公司安全領導小組的工作。 十五、負責公司環保領導小組的工作。 十六、主持公司周綜合例會、月安全環保例會,監督會議決議的落實與考核。 十七、接洽政府相關部門對公司的檢查及政策指導工作。 十八、負責公司重要客戶、合作伙伴、政府領導來訪參觀考察接待工作。 2007/8-2012/2杭州盈佳轉軸有限公司/私營企業/常務副總經理。 主營:各類電機轉軸制造。 一、協助總經理對公司的全面經營管理工作。 二、組織制定公司中、長期戰略規劃及年度經營規劃。 三、制定目標考核機制,監督經營指標的實施、分析與控制。 四、領導營造企業文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。 五、主導并組織公司安全管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、設備管理、人力資源管理、行政管理等體系的建設與推動。 六、推動各項管理的標準化,并不斷完善。 七、組織各部門實施精益生產導入的前期策劃與后期的推行。 八、主持各項業務流程管理的完善與優化工作。 九、主持技改項目立項的調查、評估、確定工作。 十、主導并組織制定各項成本控制目標以及目標達成管控工具,確保目標落地。 十一、監督與診斷公司運行機制的實施效果并提出改善意見。 十二、主持公司例會會議,協調部門之間的工作,落實會議決議事項。 十三、部門工作計劃的布置、指導、檢查、考核。 十四、審核部門各項制度、規定、方案。 十五、主持月工作總結會議。 十六、主持年度經營總結會議。 2003/02-2007/8杭州精鋒園林工具有限公司/私營企業/行政人事經理。 主營:各類園林電鋸制造。 一、人力資源主要工作內容: 1.根據公司發展規劃,編制人力資源規劃方案。 2.根據人力資源規劃設計人才遞隊建設方案、員工職業生涯建設方案。 3.編制招聘管理、入職管理、轉正管理、離職管理、員工培訓等制度。 4.根據人事業務內容設計人事管理流程。 5.人事管理表單的設計。 6.根據組織架構組織相關部門對各崗位工作分析并編制崗位說明書。 7.薪酬體系設計與維護。 8.設計各部門績效考核方案以及推動實施。 9.主導由生產部門、技術部門參與的生產定額、勞動定額的制定。 10.年度人力資本分析、人力資源流動分析、人力資源結構分析、人力資源運作能力分析、人力資源效率分析并提出分析報告,為決策層提供參考。 11.年度培訓計劃的制訂及培訓計劃的落實執行。 12.培訓課程開發與實施。 13.勞資關系推護與處理。 二、行政管理主要工作內容: 1.編制流程制度管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、采購資產管理、后勤安保管理等行政管理制度。 2.組織架構運行效率的評估與建議。 3.公司運行體系的監控與改善。 4.部門工作計劃的檢查與考核。 5.公司安全管理體系編制與執行。 6.年度安全投入預算計劃編制。 7.牽頭組織策劃現場5S、定置管理的推行。 8.公司經營信息的設計,數據的采集、數據的再生提練統計,為公司領導提供經營決策參考依據。 9.公司企業文化建設、推廣與維護。 10.組織并策劃公司各項活動。 11.檔案管理。 12.對外審報及對外聯系工作。 1983/5-2002/12襄陽汽車軸承股份有限公司/大型國有企業/生產管理。 主營:各類汽車軸承、空調軸承、發電機軸承制造。 在職期間先后擔任庫管員、沖床工、代班、副工段長、工段長、車間主任、分廠在制品管理員、分廠行政副科長。 工作內容: 一、半成品庫管員主要工作內容: 1、出入庫收、發工作。 2、每日統計流動臺帳、統計日報表。 3、庫區產品標識、區域分類儲存、帳、卡、物一致管理。 4、每周一次與上游庫對帳,每月與財務對帳一次。 5、月終盤點。 二、代班、工段長、車間主任工作內容: 1、安全生產管理。 1-1執行和落實有關安全生產管理制度。 1-2組織生產過程的安全隱患檢查,堅持安全生產“三不放過原則”。 1-3按照三級安全教育職責,對新入職員工進行現場安全培訓。 1-4配合上級部門安全事故的調查與分析。 1-5月底總結、評比安全生產情況。 2、生產管理工作內容。 2-1根據分廠下達的生產計劃,編制工序計劃和物料計劃,保證計劃的落實。 2-2跟蹤生產進度、協調各工序生產的銜接。 2-3排解生產過程出現的瓶頸。 2-4月終總結分析人、機、料、法、環對生產進度的影響因素,并制定改善措施。 3、質量管理主要工作內容。 3-1執行和落實公司各項質量管理制度。 3-2組織并開展車間QC小組活動。 3-3參與來料檢、過程檢、出庫檢檢驗標準的制定。 3-4監督各工序是否按作業指導書作業。 3-5月終總結分析人、機、料、法、環對產品質量影響因素,并制定改善措施。 4、成本管理主要工作內容。 4-1參與生產定額、班產定額的制訂和完善。 4-2制訂料物消耗統計工具,每月按定額進行考核。 4-3監督生產過程物料使用狀況,及時糾正不合理的消耗。 三、分廠在制品管理主要工作內容: 1、建設分廠各庫收、發、存管理制度。 2、設計各車間、庫房物流交接、移動流程。 3、建立各車間在制品盈虧指標,并按月考核。 4、不定時對各車間和庫房進行帳目抽查。 四、分廠行政科副科長主要工作內容: 1、員工入職和在職安全教育和培訓。 2、編制有關行政管理制度。 3、勞動紀律檢查與考核。 4、每日安全生產隱患檢查。 5、每月主持安全生產總結會議,落實會議決議事項。 
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